首页负责承接泛需求、建立整体认知并分流,内页负责承接具体圈层需求、给出深度内容并推动下一步动作。时间和人手有限时,先明确每个页面要交付什么结果,再倒推需要哪些资料、由谁完成、怎么验收,而不是先纠结页面数量。
首页的交付结果可以定为:让不同圈层的用户在三秒内判断“这里有没有适合我的内容”,并愿意点进对应内页。围绕这个结果,首页需要完成三件事:用一句话说清整体定位,用分区或导航区分主要圈层,用入口文案把用户引向具体内容。
倒推所需资料:各圈层的名称与一句话描述、每个圈层对应的核心内页链接、首页首屏文案。责任通常落在最熟悉整体业务的人身上,验收标准是:随机找一位目标用户,能否在不滚动页面的情况下说出自己该点哪里。做不到,就说明首页任务没有完成。
内页的交付结果可以定为:让某一圈层用户获得足够具体的信息,并完成一个明确动作,例如留下咨询、查看方案或继续阅读。围绕这个结果,内页需要回答该圈层最关心的问题,给出证据或例子,并设置一个主要行动入口。
倒推所需资料:该圈层的高频问题清单、可公开的事实或案例、行动入口的位置。责任可以按圈层分给不同的人,验收标准是:把内页给一位该圈层用户看,他能否复述出“这页是给谁看的、看完该做什么”。如果复述不出来,优先改内容结构,而不是加更多装饰。
先做能同时服务首页和内页的基础工作,再做单页优化。可以按下面的顺序执行:
判断依据是:如果某个圈层还没有可用的内页,首页就不宜给它显眼入口;如果内页已经完整但首页没有入口,优先补入口而不是再写新内页。
假设你只运营两个圈层:新用户和老用户。首页首屏分别给出“第一次了解”和“继续深入”两个入口,各自指向一个内页。新用户内页交付“看懂基本概念”,老用户内页交付“解决具体问题”。验收时分别找一位对应用户,看他们能否在三十秒内说出下一步动作。这个例子是假设,用来演示分配逻辑,实际圈层名称和数量应按你的业务确定。
拿一张纸或表格,列出页面、目标圈层、交付结果、所需资料、负责人、验收方式六列,先填首页和最重要的一个内页。填不满的地方就是接下来要补的工作,而不是继续讨论页面该怎么排版。